微软互联防线再溃退：Skype能否撬动新财富
摘要：微软的互联战略一直在试探中摇摆，这一次改变又意味着什么？一个失败的互联产品微软的互联战略一直在试探中摇摆，这一次改变又意味着什么？自从2011年5月微软以85亿美元收购Skype之后，业内就都在猜测，微软会将这两个业务合并。
11月7日证实，2013年第一季度，MSN将被“强拆”，停止服务。和Messenger用户将被整合到统一的微软账号中去。中国市场因为其特殊性，将独立保留MSN业务。
消息一经公布，一种消极的情绪就在用户中蔓延，微软此前曾停止过博客工具Space的服务，又曾将Hotmail邮箱服务迁移到Outlook，如今使用了长达十余年的MSN也将发生改变。一些MSN好友开始在MSN上伤感告别，并互留号，为“搬迁”做准备。
#re#微软的互联战略一直在试探中摇摆，这一次改变又意味着什么？
一个失败的互联产品
微软的互联战略一直在试探中摇摆，这一次改变又意味着什么？
自从2011年5月微软以85亿美元收购Skype之后，业内就都在猜测，微软会将这两个业务合并。“这一天迟早会来。因为MSN已经不适应时代了。”赛迪顾问分析师李嘉对《中国经营报》说。
近年，用户和业界对MSN的悲观情绪越来越重。在过去十几年间，互联不断被新概念、新模式刷新，而MSN历经了数次改版与更名，但还是越来越跟不上时代的步伐。特别是近几年，随着社交络的流行，facebook和等平台吸引了大量用户。最高时曾拥有3亿活跃用户、占全球市场绝对领先地位的MSN风光不再，时至今日只有“超过1亿”的活跃用户。
MSN是微软互联战略的排头兵，其摇摆也正是微软互联战略的真实写照。
1995年MSN络服务正式推出。1999年正式推出即时通讯工具Messenger，随后MSN快速普及并成为即时通讯市场的主角。2006年，微软想对其互联产品进行整合，接替比尔·盖茨出任微软首席软件架构师一职的雷·奥兹力推“下一代的络服务平台”，即Live。当初，雷·奥兹的接任也被外界看做是微软开始彻底互联的标志。MSN聊天工具更名为“WindowsLiveMessenger”。
在社交络流行的2011年，微软对MSN升级并大幅改版，力图增加社交功能。“好友动态”这个类似于微博的应用占据了MSN界面的主要部分，而好友列表则放在一个右侧不易找到的地方，使得很多用户感到不便与陌生。改版并没有帮助微软赢得更多用户，反而让用户无所适从。
微软的用户或许不会忘记微软邮箱系统也历经了多次变迁，从最初的Hotmail到后来的MSNHotmail，又到后来的WindowsliveMail。今年8月，又改头换面为Outlook。
不可否认，微软一直在互联领域努力调整并追赶，微软的工程师很强，微软的技术也很领先，只是微软不懂互联。
多年在操作系统Windows、办公软件Office上的成功，使得微软养成一种惯性思维，按照自己对趋势的理解去拉动用户需求，而不是从如何去满足用户需求的角度去设计产品。虽然微软也在努力改变，但基因改变起来并不容易，需要一个漫长的过程。
并且，多年做产品的公司，似乎并不懂得互联服务怎么做。在谈到MSN的失败时，微软中国前总裁唐骏告诉：“微软不是一个服务型公司。互联是服务，而不是技术。”唐骏在离开微软之后，经历了一些互联公司，这使他更加懂得微软为什么会在互联上徘徊不前。
Skype能否撬动新财富
被寄予厚望的雷·奥兹并没有将微软的互联业务带出沼泽。微软业务只有在2005财年、2006财年出现微小盈利，之前和之后的财报中一直处于亏损。比如，2007财年，服务部门营收24.3亿美元，运营亏损为7.32亿美元；2008财年，服务部门营收22亿美元，运营亏损5.78亿美元；2009财年，服务部门营收21.2亿美元，运营亏损16.5亿美元……最新公布的微软截止到2012年9月30日的2013财年第一季度数据显示，微软服务部门销售虽然增长了9%，到6.97亿美元，但是业务仍然亏损3.64亿美元。
雷·奥兹于2010年底离开微软。此时，微软似乎已经意识到一味的追赶只会拉大差距，基于云计算时代给自己“云+端”的新定位，已经将目光放到更远的跨平台和移动互联上，微软更希望通过Win8实现在N屏上的整合。Skype则有机会扮演一次重要角色。
Skype是络实时语音沟通工具，具备MSN的即时聊天功能之外，它还能提供高品质的语音功能，也可以拨打国内国际，无论固定、等均可直接拨打，并且可以实现转接、短信发送等功能。
“声音功能已经被证明未来会有更大的市场。”互联资深人士炳叔认为，MSN就是一个失败的产品，但Skype还会有更多的机会。
“Skype比MSN更适合跨平台，并且更容易切入移动互联市场。”李嘉认为MSN无法吸引移动终端的用户，而Skype则可以更好地完成这一任务。在她看来，短期内Skype并不能给微软带来盈利空间，只是现阶段微软转型的一个手段。
MSN在它最辉煌的时候，并没能为微软转化更多的利益。因为MSN在微软的大盘子中只是一个新兴业务、边缘业务，其他业务不可能依据MSN去延伸和规划。而腾讯却能够在一个聊天工具的基础上衍生出一个庞大的互联帝国，正是因为是他的核心业务，而其他业务则依靠延伸。这就是产品整合的威力。
#ad#业内人士都承认Skype是一个很可靠的产品，但如果不跟其他产品整合，除了可以带来海量用户，对于处于转型期的微软并不能带来更大价值，也不能为微软带来实质性的收益。
有人将微软此举看作是防御性策略，应对新的挑战。但在微软自己的战略规划中，似乎更把这看作是进攻型策略，绕过PC互联，直接完成跨平台应用。微软内部人士告诉，Skype已经被整合进入微软的众多产品中，包括Xbox360、WindowsPhone、Office以及最新的Windows8操作系统，以借此进入PC屏、屏、电视屏，成为多屏互动的一个贯穿线。
Skype能否帮助微软撬动新财富，业界的声音并不太乐观。Skype接手MSN的未来战略还看不清楚。或许，微软选择在Win8发布之后的时间点做合并，就是要借Win8之势，将Skype拓展到所有平台之上，并形成整合优势。